Transformative Lernerfahrungen für Organisationen im Wandel.

Strategiebegleitung, immersive Erlebnisse und partizipative Forschung – für Stiftungen, Kulturinstitutionen und die öffentliche Hand.

Warum HUM?

Wandel beginnt mit Resonanz

Wandel beginnt mit Resonanz

In Zeiten multipler Krisen reichen rationale Analysen nicht. Wandel braucht Resonanz – Momente, in denen Menschen verstehen, was sich verändern muss, weil sie es zuerst gespürt haben.

Meine Arbeit beginnt dort, wo Sprache endet: in immersiven Räumen, die Erkenntnis und Gefühl zusammenführen.

Nicht als utopischen Entwurf, sondern als gelebte Möglichkeit – verkörpert, kollektiv, im Hier und Jetzt.


So entstehen Lernerfahrungen, an die sich Organisationen erinnern. Und nach denen sie anders handeln.

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Was?

Wandel durch Erleben

Wandel durch Erleben

Transformative Lernerfahrungen

Vier Formate, ein Anspruch: Wandel verkörpert erfahrbar machen.

Strategische Prozess begleitung & Workshops

Von einzelnen Workshops bis zu mehrmonatigen Begleitprozessen – ich gestalte und moderiere Klärungs- und Veränderungsräume mit ästhetischer Intelligenz und strategischer Schärfe.


Konkret:

  • Strategie- und Klausurworkshops (1–3 Tage)

  • Wirkungsfeld- und Visionsklärung

  • Mehrmonatige Prozessbegleitung in Veränderungsvorhaben

  • Beteiligungs- und Stakeholder-Formate


Für Kulturwandel, Haltungstransformation, Führungsentwicklung und kollaborative Entscheidungsmomente.

Immersive Erlebnisse

Bewusst gestaltete Räume, die Wandel körperlich, narrativ und emotional erfahrbar machen. Das gemeinsam Erlebte wird zum Referenzpunkt, auf den sich Teams und Organisationen Wochen später noch beziehen.


Konkret:

  • Immersive Konferenz- und Tagungsformate (Halbtag–2 Tage)

  • Begehbare Zukunftsbilder und szenische Interventionen

  • Teamtage als dramaturgische Inszenierung

  • Partizipatives Theater für Strategie- und Beteiligungsanlässe


Für Konferenzen, Stiftungstage, Jubiläen und Anlässe, an denen wirklich etwas geschehen soll.

Qualitative Forschung durch Erleben

Haltungen, Bedürfnisse und unbewusste Spannungsfelder werden sichtbar – nicht durch Befragung allein, sondern durch geteilte Erfahrung. Erkenntnisse, die sonst unausgesprochen bleiben, werden gemeinsam greifbar.


Konkret:

  • Erkundende Vorstudien für Innovationsvorhaben

  • Stakeholder- und Bedarfsanalysen mit immersiven Methoden

  • Diagnostik organisationaler Spannungsfelder

  • Sensemaking-Workshops zur Auswertung qualitativer Befunde


Für Vorstudien, Innovationsvorhaben und strategische Neuausrichtungen.

Masterclass: Experience Design Canvas

Trainings rund um das selbst entwickelte Canvas – damit Organisationen lernen, eigene immersive Formate zu gestalten und durchzuführen.


Konkret:

  • Online-Masterclass (90 Minuten bis Halbtag)

  • In-House-Trainings (1–2 Tage)

  • Mentoring für interne Format-Entwicklung

  • Curriculum-Module für Akademien und Weiterbildungen


Für Innovationslabore, Akademien, Weiterbildungsprogramme und ko-kreative Führungsentwicklung.

Wie?

Strategisch, verkörpert

Begehbare Szenarien, partizipative Prozesse oder immersive Workshops:
Formate, die Räume für Reflexion, Innovation und gemeinsames Neuausrichten öffnen.

01

HALTUNG

radikal empathisch, ästhetisch-politisch, ko-kreativ forschend, strukturierend im Zwischenraum, zukunftsgewandt und verkörpert

02

PHILOSOPHIE

Spiel als ernsthafte Praxis um Resonanz zu erzeugen, Unsicherheit produktiv zu machen und kollektive Transformation durch Erleben zu ermöglichen.

03

WERKZEUG

Das Experience Design Canvas: ein selbst entwickeltes Instrument, das Transformation als Bewegung durch Unsicherheit, Erkenntnis und Integration strukturiert.

Collective Playful Intelligence

Collective Playful Intelligence — kurz CPI — ist ein Forschungs- und Praxisfeld, das sich mit einer scheinbar einfachen Frage beschäftigt: Warum scheitern so viele Vorhaben, obwohl die Menschen wissen, was zu tun wäre?


Collective Playful Intelligence

Collective Playful Intelligence — kurz CPI — ist ein Forschungs- und Praxisfeld, das sich mit einer scheinbar einfachen Frage beschäftigt: Warum scheitern so viele Vorhaben, obwohl die Menschen wissen, was zu tun wäre?


Projekte

Projekte

MIt wem Ich arbeite

Kund*innen

Kund*innen

  • Bundesministerium für Digitales und Staatsmodernisierung (BMDS)

  • Bundesministerium für Digitales und Verkehr (BMDV)

  • Senatsverwaltung für Wirtschaft, Energie und Betriebe (SenWeb)

  • Behörde für Umwelt, Klima, Energie und Agrarwirtschaft, Hamburg (BUKEA)

  • Amt für Kultur, Museen und Sport, Stadt Oldenburg

  • CityLab Berlin

  • Alexander von Humboldt Institut für Internet und Gesellschaft (HIIG)

  • Landschaftsverband Westfahlen-Lippe (LWL): LWL-Museum für Archäologie, LWL-Römermuseum Haltern, Deutsches Bergbau-Museum Bochum

  • Stadtmuseum Dresden

  • Historisches Museum Frankfurt

  • Neanderthal Museum

  • The Good Change Facilitator

  • Acker e.V.


und viele mehr.

Kontakt

Lassen Sie uns gemeinsam Prozesse gestalten, in denen Wandel spürbar wird.

Ich freue mich über Ihre Anfrage, egal ob konkret oder neugierig.

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Ich freue mich über Ihre Anfrage, egal ob konkret oder neugierig.

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Ich freue mich über Ihre Anfrage, egal ob konkret oder neugierig.