Worum es ging

Neuwerk ist durch Insellage, Gezeiten und Wetter besonders anfällig für Notfälle wie Sturmfluten, Brände oder medizinische Evakuierungen. Ziel des Projekts war es, gemeinsam mit Inselbewohner:innen, Behörden und weiteren Akteur:innen ein geteiltes Verständnis von Risiken, Zuständigkeiten und Abläufen zu entwickeln und konkrete Ansatzpunkte für eine stärkere Notfallresilienz zu identifizieren.

Dazu konzipierte und moderierte ich eine mehrstufige Workshoparchitektur: einen Online-Workshop mit Behördenvertreter:innen zur Klärung zentraler Akteur:innen, zur Definition von „Notfall“ im Kontext Neuwerks und zur Analyse bestehender Einsatzprozesse, sowie ein Pop-Up Emergency Resilience Lab auf Neuwerk als offenes Beteiligungsformat. An interaktiven Stationen wurden Risiken kartiert, Abläufe überprüft, Erfahrungen geteilt und realistische Lösungsansätze entwickelt und bewertet.

Ein abschließender Online-Workshop diente der gemeinsamen Auswertung und Priorisierung. Die dokumentierten Ergebnisse mündeten in 2–3 umsetzbare Maßnahmen mit klarer Verantwortungszuordnung.

Wirkung

Der Prozess machte relevante Sicherheits- und Kommunikationslücken im bestehenden Notfallmanagement sichtbar und verband formales Behördenwissen mit lokalem Erfahrungswissen der Inselbewohner:innen.
Durch den dialogischen und offenen Ansatz entstand ein gemeinsames Lagebild über Risiken, Verantwortlichkeiten und realistische Handlungsspielräume. Gleichzeitig stärkte das Projekt die Vernetzung und den Austausch zwischen verschiedenen Behörden, lokalen Akteur:innen und der Inselgemeinschaft und legte eine tragfähige Grundlage für umsetzbare Maßnahmen zur langfristigen Stärkung der Notfallresilienz Neuwerks.